十堰麦克制药有限公司

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十堰麦克制药有限公司
公司地址 湖北省十堰市房县城关镇房陵大道386号
联系电话 0719-3222522
传真号码 0719-3222522
电子邮箱  
邮政编码 442100
公司网址 http://www.a-hospital.com/w/十堰麦克制药有限公司

十堰麦克制药有限公司位于湖北省十堰市。查询更多位于湖北省的制药企业请参看湖北省制药企业列表、查询更多位于十堰市的制药企业请参看十堰市制药企业列表

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十堰麦克制药有限公司简介

十堰麦克制药有限公司组建于2000年3月。是重庆麦克集团独资成立的一家以研制、开发、生产、销售中成药为主的制药企业。公司现有员工104人,其中包括高中级管理人员12人。占地面积达2万平方米,年产值6000万元。

  2002年投入2000余万元严格按照国家药品生产质量管理规范对小容量注射剂、糖浆剂、箭膏剂中药提取车间进行改造,2003年元月顺利通过国家GMP认证。公司共有40个品种,其中代表产品红花注射液鱼腥草注射液枇杷叶膏半夏糖浆等畅销全国23个省市自治区。同时,十堰麦克制药公司的发展壮大,带动了中药材产业化发展,目前已成立十堰神农种植药材基地有限公司,并在房县、郧县、郧西、丹江等县十七个乡镇推广种植板兰根柴胡黄连杜仲等二十余种中药材,种值面积达15000亩,仅此为农民增收2000多万元,解决剩余劳动力6000余人。

  公司在短短的四年时间里,坚持走内涵式可持续发展道路,大力实施“科技兴企”战略,不停顿地进行技术创新、管理创新和市场开拓,使麦克公司一举由一个濒临破产的企业变为市级高新技术企业,并且取得了显著的经济效益和社会效益,2001年销售收入达 800 万元,实现利税 84 万元;2002年销售收入达 1200 万元,实现利税 120 万元;2003年销售收入达 1800万元,实现利税 240 万元;2004年销售收入达到2000万元,实现利税280万元。为房县人民的脱贫致富做出了不可磨灭的贡献。中药现代化就是要从中医药理论的伟大宝库中通过机理的研究,研制出有科学根据的、疗效好、副作用小,在防病治病上具有特色的创新现代中药。

  长期以来,中国的中药生产、研究一直处于比较落后和封闭的状态,创新发展意识不强和固步自封防碍了中药现代化的进程。目前很多厂家在中成药的研究开发方面做得也很不够,对中成药有有效万分、配伍、作用机制研究不够,处于粗放、盲目的状态。针对这些问题,公司领导采众家之所长,逐步进行了改进。

  ——加大研发力度,实施技术创新。一是始终坚持走“产、学、研”结合之路,积极争取科研项目,先后投入专项科研经费180万元,与湖北中医学院、湖北农学院、中南大学、北京大学中医药现代研究中心、沈阳药科大学等高校和科研单位签定技术开发合同及鱼腥草注射液、红花注射液、板蓝根注射液色谱指纹图谱委托研究合同。并多次邀请知名专家教授亲临房县,深入中草药种植基地,指导板蓝根、红花、当归等可用药材种植。为提高企业自身科研开发能力,2003年6月,公司兼并原房县植物研究所,组建了十堰神农药材种植基地有限公司,雄厚的科研实力孕育了一批科研成果和新产品。二是加速淘汰落后的生产工艺。为了提高产品质级等级,保障用药安全,公司严格按照国家药监局制定的药品质量管理规范,积极推行GMP认证。先后派员参观了西安杨森、武汉同济现代、湖北清华、武汉健民等GMP样板企业,战酷暑、冒严寒,历时一年半,完成了液体制剂车间的软、硬件改造,同时严格工艺规范,制定岗位操作规程300多个,达到标准化生产要求,顺利通过了国家GMP认证。三是加速对落后生产设备更新换代。公司有目标、有计划地先后从浙江、山东、深圳、上海等城市引进一、二级反渗透机组、多效蒸馏水机等工艺用水系统设备,使针剂品种的年生产能力提高到2亿支。引进先进的高效液相色谱仪等现代化测试仪器,改造化学实验室,强化质量检测,产品的均一性和稳定性大大加强。同时随着局域网的投入使用,信息化、网络化管理迈出新步伐。

  ——整合人才资源,推崇管理创新。为适应日趋激烈的市场竞争,全面提高企业效益,公司十分注重管理创新,不断深化人本、成本、质量管理的内涵。一是强化人本管理,激活人力资本。企业的生存与发展,企业发展壮大,人才是关键,任何先进的技术设备都要通过人来掌握。为此,公司把人作为管理的第一要素,从改革用工制度、分配制度和提高员工素质入手,不断增强职工的危机意识和责任意识,最大限度地调动职工的生产积极性。在用工制度上,打破铁饭碗,实行招聘制。干部、工人打破身份界限,一样竞争上岗,优胜劣汰,择优录用,一年一聘,让“竞争、激励、淘汰”贯穿整个用工过程,,不留后路,让职工在市场中找饭吃。在分配制度上,算好投入产出账,实行绩效率薪制和计件工资制。把员工劳动的数量、质量、效益及劳动态度等指标内容与其劳动报酬有机联系起来,形成比较全面,能体现劳动成果的新分配机制。通过运用分配这根“指挥棒”,引导和确保各项管理措施的实施。在提高素质上,将先培训后上岗与培训终身化相结合,制定严密的培训计划和管理制度,充分利用工作之余、机械维修、停电等时机进行分层次的培训。公司组织编写了《GMP基础知识培训》、《SOP岗位操作培训》、《卫生及微生物学培训》等教材,常年培训,常抓不懈。采取“走出去,请进来”的办法,派主要技术骨干多次参加国家药品监督管理局主办的GMP高级研讨班,聘请了各类专家到公司讲课。二是强化成本管理,提高单位产品效益。过去,公司按照“模拟市场,三级考核,按效分配,高效多得”的思路和作法,根据市场价格,制订产品总体目标成本,再将成本指标按成本构成逐项分解细化到各车间;车间又进一步分解落实到班组和岗位,并以此确定为成本控制值,实行奖惩核算。今年,公司按照成本管理合理性、全面性、全员性的要求,进一步深化了目标成本管理内涵,将考核车间生产成本改为考核车间利润,由管理控制车间生产成本递进到管理控制车间全部成本。由于实行了新的目标成本管理办法,节能降耗效果十分显著。三是强化质量管理,抢占市场份额。我们从料、工、费等次废品产生源头入手,对车间质量管理实行“两严”、“三不”和“一考核”,“两严”即严格工艺操作规程,严格工艺操作纪律;“三不”即不合格原材料不准进车间,不合格半成品不分准进入下道工序,不合格成品不准上市销售;“一考核”即考核车间产品质量目标值,实行双重否决。公司对车间、车间对班组和岗位层层制订产品成品正品率、合格率,并以此作为质量考核结算的目标值,低于目标值的,扣除次废品数量的工资含量总额,并按相差比例扣除其工资奖金总额;高于目标值的,按高出比例增加工资奖金总额。严格的质量管理,使员工的质量意识和产品质量明显提高,公司产品经药检部门抽检,产品合格率达100%。能量因被转化成新的存在形式而被激活。公司正是依靠这些手段培养造就了一支不等不靠、围绕目标忠诚打拼的员工队伍。麦克公司的成绩得到了社会各界的充分肯定。

  2000——2004年,公司均被房县县委、县政府评为“最佳外商投资企业”;2001年11月,被市科委评为“高新技术企业”;2002年3月被市政府评为“中国武当药港建设先进单位”;2003年6月被市政府评为十堰市农业产业化经营“重点龙头企业”;2004年6月,被湖北省人民政府发展研究中心授予“湖北省优秀企业”。 2005年,公司将坚持以市场为向导,以科技为动力,以效益为目标,努力把公司建设成为“武当药港”和“中南药谷”重量级码头。

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