医院药学/药学人员的使用

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用人之道是领导科学中极为重要的内容,是构成领导工作的根本。领导者不懂用人之道意味着不具备领导者的基本条件;领导机关,特别是人事组织部门,不掌握用人之道,对事业对国家将造成巨大损失。用人之道是管理科学中研究很广泛的课题。在管理实践中积累了丰富的经验,也有许多教训,人们已总结出许多规律性东西,提出了多种理论、原理,有本专著做了和很好的论述。

一般来说,用人的原理又称为能级的原则,就是说不同的能量,要量才任用;不同的工作岗位,要相适应能量人才胜任,这也可谓是对号入座。但不能机械地使用这一原则,因为人是变化的,人的能量即很难准确测定判断,也不能机械地规定其变化;另一方面,岗位职责也不可千篇一律的规定,高等医学院的附属医院药房和县医院药房或零售药房的药学人员,即使是同样职称其职责不可能一样。因此,用人的能级原理要灵活掌握。

正确使用药学人员,充分发挥其作用,这是各医疗部门领导工作中一项重要任务。关于药学人员的作用,前已论述,对这一问题的认识是解决药学人员使用的基本原则。那种认为办好药厂、药房,药学人员可有可无的错误观点,虽然已被客观事实驳倒,但仍然是防碍正确使用药学人员不可忽视的因素。

药学人员的使用,涉及其岗位职责设计和实施,应充分考虑药学人员的专业特点,发挥他们的专业才能。一般情况下;不应把行政事务、财会工作、工人的工作都列入到药学人员的岗位职责,使他们陷入繁杂的日常行政后勤工作,而无暇履行国家规定的各级药学人员的主要职责。使用药学人员切忌求全责备,要求药学人员既能从事工艺技术工作,又能从事设备仪器的设计、维修;既会制药,还会看病当医生、搞护理,即便是临床药师,其主要职责仍是正确用药,而不诊断诊人。不应要求具体的某一药学人员能懂、能做一切的药学工作。未来医院药学的进一步发展,将使医学技术人员渐趋专业化。对具体的人来说,要用其所长,避其所短。把适宜搞生产的人,安排去搞研究工作,或把适宜搞研究的人,安排去车间搞生产技术工作,效果都不好。人无完人,人无全才。所谓用才,实质上就是用人所长。“能成事者善能人;善用人者事竟成”。这就是说只有善于用人的单位和集体,才能取得事业上的成功。

目前,我国药学人员数量严重不足。善于使用药学人员,发挥其专业特长,调动其积极性,使用于适宜的岗位上,更是各级药事管理领导者的重要任务。

32 药学人员的选拔和聘任 | 药学人员的职称分类 32
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