慈铭健康体检管理集团

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健德门桥站-653、645、849;
北辰西路站-113、21、653;

慈铭健康体检管理集团地图

慈铭健康体检管理集团地图信息由第三方公司提供。由于技术原因,部分医院位置可能不精确,本地图仅供参考。 本地图显示的位置为北京市。

慈铭健康体检管理集团概况

慈铭体检之所以能够快速发展起来,除了人们健康意识的增强,更重要是——选择正确的方向远比做一件正确的事重要。

  “在这个行业中,从开始就没有缺少过对手,只是自己从来没把他们看作对手。中国市场这么大,重点不是与对手分羹,而是怎样才能把这个市场更好的做起来”。这位刚从夏威夷回来,气色很好,只是略显削瘦的慈铭体检掌门人韩小红博士,目光自信而坚定,看不出一丝疲惫

  健康体检在国外已经有50年的历史,而在中国却还是一个崭新的行业,健康体检对人体健康和生活质量的重要性,还是一个几乎不被人们所了解的领域,从德国留学回来的肿瘤专家韩小红,看到了这其中巨大的市场潜力和专业发展空间。

  从2002年投资近200万的第一家店,到今天单店投资近1500万的25家连锁分店,慈铭体检正越来越为大众所熟知。而目前,在行业中,慈铭似乎还没有发现自己的复制者。“民营医疗机构很难有机会迅速扩张”,在韩小红看来,由于政策的限制,原本就比自己弱的对手发展会更加困难。

  选择正确的团队

  慈铭体检之所以能够快速发展起来,除了人们对健康意识的增强,捕捉到了市场空白点,更重要原因在韩小红看来,是方向上的定位、领导者及团队——选择正确的方向远比做一件正确的事重要;团队里的人要认同公司的文化和理念,善于创新、坚持、有责任心,否则只有出局。

  从创业之初的一个人身兼数职:租店面、搞装修、租设备、招聘、培训员工、跑“工商税务城管”、拉客源……亲自披挂上阵的“管家”,到今天“已经可以把80%的精力从企业内部管理中拿出来,放在外部资源的整合上”的集团总裁,韩小红的管理潜能也被一步步激发出来。

  一支富有活力、职责分明、善于创新的核心团队,是每个创业型企业的中流砥柱;一个优秀的管理者也必须善于组建团队,规范流程,制度化管理是企业走向成熟的一个标志。韩小红已经打造了一支10多人的人才梯队,平均年龄40岁、60%是军人(韩小红也是军人背景)、懂医学、会管理、素质高。“有这样一个团队,我心里基本踏实了。”

  在建立严明管理制度的同时,韩小红大胆用人,在一定空间内,给成员很高的自由和信任。团队业务骨干中一位北京区的副总经理在来到慈铭之前,曾是一名从事教学多年的老师。而今这位业务熟练的黄总认为,“加入这个团队后,自己发生了很大的改变。也许工资和以前的差不了多少,但给自己的锻炼和发展带来了更大的空间,工作也好像更有激情和价值”。韩小红,这位经历过病后重生、敢于与困难抗争的肿瘤专家,其一贯率直、干练、坚强的作风在一定程度上,给团队的建设带来了不小的影响。

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